「加藤木 健」（執筆中）

　　　　　「加藤木健」     

1. 健の生い立ちと両親 2. 学生時代 3. 住友金属 4. Heraeus 5. 山田起司子 6. 殖産振興 7. 晩年 添付資料

業務の傍ら執筆中の自伝は筆が進んでおらず、齢７８にならんとするいま、いつ倒れるかもわからない。

そこでAIの Gemini Deep Researchに　加藤木健人物像を書かせたので、当面これを掲載する。

２０２８年３月には離職の予定なので、それまでは、これで辛抱願いたい。

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加藤木 健：グローバル鉄鋼業界から地域DX推進を牽引する変革的リーダーシップの軌跡

エグゼクティブサマリー

本報告は、1947年11月23日生まれの加藤木健 （かとうぎ　けん）について、その経歴と人物像を多角的に分析し、詳細な評価を提供するものである。健のキャリアは、単なる時系列的な職務経歴の羅列では捉えきれない、一貫したテーマと価値観に貫かれている。その軌跡は、日本の基幹産業である鉄鋼業界における技術革新者としての黎明期、ドイツ系多国籍企業を舞台に東アジア全域の事業を統括したグローバル経営者としての円熟期、そして第２の故郷で もある和歌山の地域経済活性化に尽力する現在の指導者としての集大成という、大きく3つのフェーズに分類できる。

本報告書の中心的な論点は、健が現在取り組んでいる地域企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進は、キャリア後半における新たな挑戦ではなく、健が技術者としてキャリアを開始した当初から一貫して追求してきた「生産性向上」と「プロセス最適化」というテーマの論理的帰結であるという点にある。鉄鋼という巨大なプロセス産業で培われた厳密なデータドリブン思考、国際的なビジネス環境で磨かれた戦略的視点、そして長年にわたる大学での後進育成を通じて示された知識移転への情熱が、現在の地域貢献活動において統合され、独自の価値を創出している。本報告書は、健のキャリアの各段階を詳細に分析し、その卓越した能力と人物像を明らかにすることで、健が現代日本の社会経済的課題に対して、いかにして具体的かつ効果的な貢献を果たしているかを解明する。

表1：加藤木健 経歴・活動年表

以下の年表は、健の50年以上にわたるキャリアの全体像を俯瞰的に把握するための参照資料である。特筆すべきは、企業の経営者としての重責を担いながら、同時に大学での教育活動や業界団体での役職を長期間にわたり兼務している点である。この活動の密度と並行性は、健の卓越したマネジメント能力と、自身の専門分野および社会全体への強い貢献意欲を明確に示している。

1. 鉄鋼に鍛えられたキャリアの礎 (1971年-1991年)

健のキャリアの原点は、日本の高度経済成長を支えた基幹産業である鉄鋼業にある。この時期に培われた技術的知見と問題解決能力が、その後のグローバルなキャリア展開と現在の地域貢献活動の強固な基盤となっている。

1.1 学術的背景と産業現場での実践

健は1971年に日本の工学分野における最高学府の一つである東京大学工学部冶金学科を卒業した。このエリートレベルの技術教育は、健がキャリアを通じて複雑な技術的課題に取り組むための理論的素地を形成した。

卒業後、住友金属工業（現：日本製鉄）和歌山製鉄所製鋼部に16年間勤務した。製鋼という、1600℃を超える高温の極限環境下で厳格な品質と効率が求められる現場において、生産管理と品質管理を担当した経験は決定的であった。この経験は、単なるオペレーション管理に留まらず、無駄を排除し、ワークフローを最適化し、最終製品の品質を保証するためのデータに基づいた厳密な思考法を健に植え付けた。この「生産性向上」への執着ともいえる姿勢は、50年後の現在、和歌山県の中小企業を対象に行っているDX支援活動の根幹をなす理念として、形を変えて生き続けている。

さらに、キャリア初期の1981年から1982年にかけて、ドイツのデュッセルドルフにあるマックス・プランク鉄鋼研究所に在籍したことは、健の国際的な視野を形成する上で重要な転機となった。この経験は、世界最高水準の研究環境、ドイツの精密なエンジニアリング文化、そしてグローバルな科学コミュニティとの接点を早期に提供し、後の多国籍企業でのリーダーシップの礎を築いた。

1.2 技術革新者としての実績：特許と論文

健は、単なる生産管理者ではなく、卓越した技術革新者でもあった。キャリアを通じて取得した特許は25件、投稿した学術論文は75件に上る。この数字は、健が常に現状のプロセスに疑問を持ち、より良い方法を模索し続ける探求心と、それを具体的な技術として結実させる能力を持っていたことを定量的に示している。

具体的な研究内容としては、鋼の精錬に関する技術、すなわち純酸素上底吹き転炉の自動吹錬技術、溶銑予備処理技術、溶鋼の酸素活量測定による清浄度評価や、溶鋼へのカルシウムやアルミニウム添加技術の改良などが挙げられる。これらは、鉄鋼製品の品質を根底から左右する極めて専門的かつ実践的なテーマであり、健が現場の課題解決に直結する研究開発に深く関与していたことを物語っている。

1.3 海外への第一歩：米国市場での技術営業

1987年から1991年にかけて、ニューヨークのスミトモメタルアメリカに駐在した経験は、健のキャリアにおける重要なピボット（方向転換）であった。ここでの役割は、「米国への鉄鋼技術販売」であり、純粋な技術・生産部門から、顧客と直接対峙する商業部門へと活動の場を移したことを意味する。この転身により、健は技術的優位性をビジネス上の価値へと転換するための交渉力、販売戦略、そして異文化コミュニケーション能力という新たなスキルセットを獲得した。この経験が、後に欧州企業の幹部としてアジア市場を統括する上で不可欠な能力の素地となったことは想像に難くない。

2. グローバル経営者としての飛躍：大陸を横断したHeraeusでのリーダーシップ (1991年-2008年)

住友金属で培った技術的基盤と国際経験を元に、健はドイツの多国籍企業Heraeusグループへと移籍し、そのキャリアを新たな高みへと引き上げた。この時期、健は真のグローバルエグゼクティブとして、戦略的かつ文化的に複雑な経営課題に取り組み、目覚ましい成果を上げた。

2.1 多国籍企業経営への参画

1991年、健はドイツの大手貴金属・テクノロジーグループであるHeraeus Electro-Nite International N.V.に上級副社長EVPとして参画した。これは、日本の鉄鋼大手から欧州のハイテク企業への移籍という、キャリアにおける大きな飛躍であった。ベルギーを拠点に上級副社長として同社のグローバル戦略の中枢を担う一方で、ベルギー研究所の副所長を兼務したことは、健が経営戦略と技術開発の核心部分を常に両輪として捉えていたことを示している。

2.2 東アジア事業帝国の構築

健のHeraeusにおける最大の功績は、東アジア地域における事業の飛躍的な拡大を主導したことにある。健は、以下の役職を驚くべきことに同時に兼務し、東アジア全域の事業を統括した。

• ヘレウス・エレクトロナイト株式会社（日本） 代表取締役社長
• 上海賀利氏電測騎士公司（中国・上海） 董事長
• 台湾賀利氏電測騎士公司（台湾・高雄） 董事長
• 又進 Electro-Nite（韓国） 理事

健自身、これらの地域で「会社設立・業務拡大に成功」したと述懐している。この簡潔な一文の背後には、計り知れないほどの複雑な業務が存在する。ドイツ本社の方針を理解しつつ、日本、中国、台湾、韓国という、それぞれ全く異なる法規制、商習慣、市場力学、そして文化を持つ4つの主要経済圏で事業を立ち上げ、成長軌道に乗せるというミッションは、並大抵の経営能力では達成不可能である。

この成功の要因は、健のユニークな経歴そのものにあると考えられる。つまり、日本の組織文化で育ち（住友金属）、ドイツの精密な技術思想を理解し（マックス・プランク研究所）、アメリカの商業主義と交渉術を体得した（スミトモメタルアメリカ）健は、欧州、米国、アジアのビジネス文化を繋ぐ理想的な「ブリッジ（架け橋）」としての役割を果たすことができた。ドイツ本社の戦略的意図をアジア各国のチームが実行可能なプランに翻訳し、同時にアジア市場の現場感覚を欧州の経営層に的確にフィードバックする。この稀有な「文化的な翻訳能力」こそが、健を代替不可能な経営者たらしめ、Heraeusの東アジアにおける成功の鍵となったのである。

3. 学者・指導者として：知識移転への生涯にわたる貢献

健のキャリアを分析する上で見過ごせないのが、企業の経営者としての活動と並行して、長期間にわたり大学教育と学術振興に深く関与してきた点である。これは単なる副次的な活動ではなく、健の専門家としてのアイデンティティの中核をなす、重要な柱である。

3.1 アカデミアにおけるもう一つのキャリア

健の大学での役職は、Heraeusで最も多忙を極めた時期と完全に重なっている。これは、健が教育活動を引退後の社会貢献ではなく、現役の責務として捉えていたことを明確に示している。

• 京都大学 工学系大学院 岩瀬正則研究室非常勤講師 (1997年-2008年)
• 大阪大学 大学院工学研究科 田中敏弘研究室 非常勤講師・顧問 (2008年-2022年)
• 中国・東北大学 名誉教授 (2004年-現在)
• 産業技術短期大学 機械工学科 特任准教授 (2016年-2021年)

特に、京都大学や大阪大学といった日本を代表する研究大学で延べ25年間にわたり継続的に教鞭を執った事実は、健の知識と経験が学術界からも高く評価され、求められていたことの証左である。

3.2 産学連携と業界への貢献

大学での教育活動に加え、健は日本の科学技術政策や業界全体の発展にも貢献してきた。日本学術振興会第19委員会（製鋼第19委員会）の委員や、日本鉄鋼協会近畿支部の評議員をそれぞれ20年以上にわたって務めた。これらの役職は、一企業の利益を超えて、日本の鉄鋼技術という産業エコシステム全体の健全な発展に貢献しようとする、健の広い視野と高い公共性を示している。

企業の利益追求や経営目標の達成といった目先の成功だけではなく、次世代の人材を育成し、業界全体の知識基盤を強化することに時間と労力を注ぎ続けた。この行動様式は、健のリーダーシップ哲学が、単なる業績向上ではなく、 mentorship（指導）と legacy（後世への遺産）に根差していることを示唆している。健は、産業の長期的な繁栄が、優秀な人材の安定的な輩出というパイプラインにかかっていることを深く理解する「システム思考」の持ち主である。健の現在の地域貢献活動が、中小企業の経営者を「教育」し「指導」するスタイルであることは、この長年にわたる教育者としての一面から見れば、ごく自然な帰結と言えるだろう。

4. 第２の故郷への帰還：和歌山の経済とデジタルの未来を牽引 (2016年-現在)

グローバルな舞台で輝かしい実績を収めた後、健はそのキャリアの「第三幕」として、自身の豊富な経験と知識を第２の故郷である和歌山県の地域殖産振興に注ぎ込んでいる。ここでは、健が持つグローバルな視点と技術的知見が、ローカルな課題解決にどのように適用されているかを分析する。

4.1 少子高齢化日本における地域活性化という使命

2016年以降、健は公益財団法人わかやま産業振興財団に所属している。同財団は、和歌山県内の中小企業に対し、技術開発、人材育成、販路開拓、創業支援など、総合的な支援を行う県内唯一の機関である。

この組織において、健は以下の極めて重要な役割を担っている。

• 「わかやま地域活性化雇用創造プロジェクト」（通称：地プロ）事業統括者
• 「デジ田 地域DXプロデューサー」

これらの役職が目指すものは、健自身の言葉によって明確に定義されている。それは、「少子高齢化に伴う労働人口の減少に対応する唯一の手段である『労働生産性の向上』」を実現することである。これは、和歌山県という一地域の課題であると同時に、現代日本が直面する最も根源的な社会経済的課題そのものである。健は、自身のキャリアの集大成として、この国家的課題に地域レベルで取り組むことを自らの使命としている。

4.2 実践されるDX：O社のケーススタディ

健の統括するプロジェクトには和歌山県下の中小企業８００社余が参加し、１０００名を超えるプロジェクトメンバーにDXやAIに関する最新情報を毎週発信していた。健の活動の具体例として、O社支援事例は非常に示唆に富んでいる。

• 課題: 同社は製鉄所などで使用される数百本のゴムロールを製造・管理していたが、その個体識別を鉄芯に打刻された番号の目視確認と手入力に頼っていた。経年劣化や汚れによる識別困難や入力ミスが課題となっていた。
• 解決策: 財団のDX推進員（健が統括するチーム）の知恵を借り、鉄芯にICタグを埋め込み、スマートフォンで識別・管理するシステムを考案。
• 健のチームの役割: 課題は、高温・高圧・蒸気という過酷な環境からICタグをどう保護するかという技術的難題であった。ここで健のチームは、単にアドバイスするだけでなく、金属対応ICタグの業者、埋め込み用容器の製造業者、穴あけ加工業者といった、解決に不可欠な専門サプライヤーのネットワークを提供し、プロジェクトを具体的に前進させた。
• 成果: 困難を乗り越え、実用的な管理システムを開発。この技術は自社の生産性向上に留まらず、顧客である製鉄所の負担軽減にも繋がるため、特許を出願し、業界標準化を目指すまでに発展した。

この事例からわかるのは、健の役割が、地域全体に対する「レンタルCTO（最高技術責任者）」とも言えるものであることだ。中小企業が単独ではアクセスできないような最新の技術情報、専門家ネットワーク、そしてプロジェクトマネジメントのノウハウを提供することで、彼らが自力では乗り越えられない技術的・経営的障壁を突破する手助けをしている。これは、国の「デジタル田園都市国家構想」のようなトップダウンの政策と、リソースの限られた現場の中小企業との間にあるギャップを埋める、極めて重要な役割である。健の活動は、経験豊富なベテラン人材を「DXプロデューサー」として地域に配置することが、いかに地方の産業衰退という課題に対する有効な処方箋となりうるかを示す、先進的なモデルケースと言える。

5. 人物像の統合的分析：加藤木 健というリーダー

これまでの分析を統合し、健を定義する中核的な能力、リーダーシップ哲学、そしてキャリアを貫く動機について、多角的な人物像を構築する。

5.1 中核となるコンピテンシー

• 技術から戦略への統合能力: 健の最大の強みは、溶鋼の化学反応といったミクロな技術的詳細から、グローバル市場への参入戦略というマクロな経営課題まで、シームレスに思考し、両者を結びつける能力にある。
• 異文化対応能力: 日本、ドイツ、米国、中国、台湾、韓国という多様なビジネス環境において、リーダーとして成果を上げてきた実績は、健が卓越した異文化理解力と適応力を持つことを証明している。
• プロセス最適化思考: 製鉄所の生産ラインから中小企業の事務作業に至るまで、あらゆる対象から非効率性を発見し、生産性を向上させるという一貫した思考様式は、健のキャリア全体を貫く背骨となっている。

5.2 リーダーシップ哲学：指揮者というメタファー

健の人物像を理解する上で、健が長年にわたり混声合唱団「スティールエコー」の常任指揮者を務めている事実は、単なる趣味の域を超えた重要な示唆を与えてくれる。記録によれば、その活動は少なくとも1974年まで遡ることができる。

この「指揮者」という役割は、健のリーダーシップスタイルを完璧に言い表すメタファーである。優れた指揮者は、自らは音を出さない。その代わり、ソプラノ、アルト、テノール、バスといった多様な専門家集団の能力を最大限に引き出し、彼らを調和させ、一つの美しい音楽を創り上げる。そのためには、楽譜を読み解く技術的習熟、音楽全体を構想するビジョン、そして団員全員を一つの目的に向かわせる卓越したコミュニケーション能力が不可欠である。これは、多様な専門性を持つエンジニア、営業担当者、そして現在では地域の中小企業経営者たちをまとめ上げ、共通の目標達成へと導いてきた健のキャリアそのものを象徴している。

5.3 キャリアを貫く推進力

• 理論と実践の架け橋: 大学での講義や研究開発といった「理論」の世界と、工場の現場や市場開拓、中小企業コンサルティングといった「実践」の世界を常に行き来し、両者を結びつけることに価値を見出してきた。
• 次世代への貢献（レガシー）: 学生を指導し、論文を発表し、そして今、次世代の地域経済を担う企業を支援することに情熱を注ぐ姿は、自身の知識と経験を後世に伝え、残していくことへの強い動機を示している。
• 生産性への揺るぎない信念: 健が自ら執筆するコラムで明言しているように、「生産性の向上」こそが社会課題を解決する鍵であるという確固たる信念が、全ての活動の根底にある。

5.4 総括評価と将来へのインパクト

結論として、健は、技術革新者、グローバル経営者、そして公共の奉仕者という、全く異なる3つのキャリアをいずれも高いレベルで成功させた稀有な人物である。

現在、健が和歌山という地域に限定して行っている活動は、その影響力において全国的な重要性を持つ可能性を秘めている。それは、健の実践が、経験豊富なシニア人材の知見をいかにして地域経済のDX推進と再活性化に繋げるかという、日本全体の課題に対する一つの成功モデルを提示しているからである。健の挑戦が成功を収めるとき、それは和歌山だけでなく、同様の課題を抱える日本の多くの地域にとって、未来への道を照らす希望の光となるだろう。

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最終更新日:  11/1/2